Colapso da economia dos EUA: o que aconteceria? Sobrevivendo a um colapso econômico.


Se a economia americana entrasse em colapso, isso aconteceria rapidamente. Ninguém iria prever isso. O fator surpresa é, por si só, uma das causas de um colapso. Os sinais de falha iminente são difíceis para a maioria das pessoas.

Mais recentemente, a economia dos Estados Unidos quase entrou em colapso em 16 de setembro de 2008. Foi nesse dia que o Fundo Primário de Reserva “quebrou a cabeça ” – o valor das participações do fundo caiu abaixo de US $ 1 por ação.Os investidores em pânico retiraram bilhões de contas do mercado monetário, onde as empresas mantêm dinheiro para financiar as operações do dia a dia.Se as retiradas tivessem ocorrido por até uma semana e se o Fed e o governo dos EUA não tivessem intervido para apoiar o setor financeiro, toda a economia provavelmente teria a uma parada. Os caminhões parariam de rolar, os supermercados ficariam sem comida e as empresas teriam sido forçadas a fechar. Foi assim que a economia americana chegou perto de um colapso real – e quão vulnerável é a outra.

A economia americana entrará em colapso?

O tamanho da economia dos EUA a torna resiliente. É altamente improvável que mesmo os eventos mais terríveis levem ao colapso. Quando necessário, o governo pode agir rapidamente para evitar um colapso total.

Por exemplo, o Federal Reserve pode usar suas ferramentas monetárias contracionistas para domar a hiperinflação, ou pode trabalhar com o Tesouro para fornecer liquidez, como durante a crise financeira de 2008. A Federal Deposit Insurance Corporation assegura bancos, portanto há poucas chances de um colapso bancário semelhante ao da década de 1930.

O presidente pode liberar reservas estratégicas de petróleo para compensar um embargo de petróleo. O Homeland Security pode solucionar uma ameaça cibernética. As forças armadas dos EUA podem responder a um ataque terrorista, paralisação de transporte ou distúrbios e distúrbios cívicos. Em outras palavras, o governo federal possui muitas ferramentas e recursos para evitar um colapso econômico.

Essas estratégias podem não proteger contra as crises generalizadas e generalizadas que podem ser causadas pelas mudanças climáticas. Um estudo estima que um aumento da temperatura média global de 4 graus Celsius custaria à economia dos EUA 2% do PIB anualmente até 2080. (Para referência, 5% do PIB é de cerca de US $ 1 trilhão). Quanto mais a temperatura aumenta, maiores os custos escalar.

O que aconteceria se a economia americana entrasse em colapso?

Se a economia dos EUA entrar em colapso, você provavelmente perderá o acesso ao crédito. Os bancos fechariam. A demanda superaria a oferta de alimentos, gás e outras necessidades. Se o colapso afetasse os governos locais e as concessionárias, água e eletricidade talvez não estivessem mais disponíveis.

Um colapso econômico dos EUA criaria pânico global. A demanda pelo dólar e pelas tesourarias dos EUA despencaria. As taxas de juros disparariam. Os investidores corriam para outras moedas, como yuan, euro ou mesmo ouro. Isso criaria não apenas inflação, mas hiperinflação, pois o dólar perderia valor para outras moedas.

Se você quiser entender como é a vida durante um colapso, pense novamente na Grande Depressão. O mercado acionário caiu na quinta-feira negra e na terça-feira seguinte caiu 25%. Muitos investidores perderam suas economias de vida naquele fim de semana.

Em 1932, uma em cada quatro pessoas estava desempregada. Os salários para aqueles que ainda tinham empregos caíram vertiginosamente – os salários de manufatura caíram 32% de 1929 a 1932. O produto interno bruto dos EUA foi cortado quase pela metade. Milhares de agricultores e outros trabalhadores desempregados se mudaram para a Califórnia e outros lugares em busca de trabalho. Dois milhões e meio de pessoas deixaram os estados do Centro-Oeste do Dust Bowl. Dow Jones Industrial Average não se recuperou ao nível anterior ao acidente até 1954.

Colapso versus crise

Uma crise econômica não é o mesmo que um colapso econômico. Por mais dolorosa que tenha sido, a crise financeira de 2008 não foi um colapso. Milhões de pessoas perderam empregos e casas, mas os serviços básicos ainda eram prestados.

Outras crises financeiras do passado pareciam um colapso na época, mas são pouco lembradas agora.

Estagflação dos anos 70

O embargo de petróleo da OPEP e a abolição do padrão ouro pelo presidente Richard Nixon provocaram inflação de dois dígitos . O governo respondeu a essa crise econômica congelando os salários e as taxas de trabalho para conter a inflação, resultando em uma alta taxa de desemprego. As empresas, dificultadas pelos preços baixos, não tinham condições de manter os trabalhadores a salários não lucrativos.

1981 Recessão

O Fed elevou as taxas de juros em uma tentativa de acabar com a inflação de dois dígitos, o que criou a pior recessão desde a Grande Depressão. O presidente Ronald Reagan cortou impostos e aumentou os gastos do governo para acabar com isso.

1989 Crise de poupança e empréstimo

Mil bancos fecharam após investimentos imobiliários inadequados azedarem. Charles Keating e outros banqueiros de Poupança e Empréstimo usaram mal os fundos dos depositantes, e a conseqüente recessão provocou uma taxa de desemprego de 7,5%, e o governo foi obrigado a socorrer alguns bancos no valor de 124 bilhões de dólares. O que outras pessoas estão dizendo

Recessão pós-11 de setembro

Os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001 semearam apreensão em todo o país e prolongaram a recessão de 2001 – e o desemprego superior a 10% – até 2003. A resposta dos Estados Unidos, a Guerra ao Terror, custou ao país US$ 6,4 trilhões e contou.

Crise financeira de 2008

Os sinais de alerta da crise financeira de 2008 estavam caindo rapidamente nos preços das moradias e aumentando as inadimplências em 2006. Esquerda, a crise hipotecária subprime resultante, que entrou em pânico com investidores e levou a saques maciços nos bancos, espalhou-se como um incêndio em toda a comunidade financeira.O governo dos EUA não teve escolha senão resgatar bancos e companhias de seguros “grandes demais para falir”, como Bear Stearns e AIG, ou enfrentar catástrofes financeiras nacionais e globais.

Crise do Coronavírus 2020

É muito cedo para contabilizar os custos totais da pandemia de coronavírus em 2020 – a crise ainda está em andamento. Já vimos interrupções na cadeia de suprimentos em todo o mundo, aumento da volatilidade e grandes perdas nos mercados financeiros e acentuadas desacelerações nos setores de viagens e hotelaria. Dada a rápida propagação e persistência da pandemia, devemos esperar mais interrupções e mais custo econômico. Quanto? De acordo com a Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento, o impacto econômico global pode reduzir as taxas de crescimento global para 0,5% e custar à economia global até US$ 2 trilhões em 2020.


Artigo e Fontes:

SEC. “O Fed, não o Fundo Primário de Reserva, ‘quebrou a bola’“. Acessado em 10 de março de 2020.

Instituto das Empresas de Investimento. “Relatório do Grupo de Trabalho do Mercado Monetário, março de 2009“, Página 13. Acessado em 10 de março de 2020.

Corporação Federal Asseguradora de Depósitos. “Linha do tempo histórica“. Acessado em 10 de março de 2020.

Banco da Reserva Federal de St Louis. “FRED: Taxa de desemprego nos Estados Unidos, 1929-1942.” Acessado em 10 de março de 2020.

Banco da Reserva Federal de St Louis. “FRASER: Horas brutas e ganhos dos trabalhadores da produção na manufatura“. Acessado em 10 de março de 2020.

Universidade da Califórnia, Davis. Notícias sobre migração rural. “Migração do Dust Bowl.” Acessado em 8 de janeiro de 2020.

O Federal Reserve Board. “A grande inflação da década de 1970“. Acessado em 10 de março de 2020.

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Congresso dos EUA. “Lei do Imposto sobre Recuperação Econômica de 1981“. Acessado em 10 de março de 2020.

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Corporação Federal Asseguradora de Depósitos. “O custo da crise da poupança e do empréstimo: verdade e conseqüências“, página 26. Acessado em 10 de março de 2020.

Secretaria de Estatísticas Trabalhistas. “Experimentando o desemprego em 2003.” Acessado em 10 de março de 2020.

Instituto Watson da Brown University. “Custos da guerra”. Acessado em 10 de março de 2020.

Placa de reserva federal. “O Aumento do Padrão da Hipoteca“, página 15. Acessado em 10 de março de 2020.

Corporação Federal Asseguradora de Depósitos. “A crise do crédito subprime de 07“, página 21. Acessado em 10 de março de 2020.

Escritório de contabilidade do governo. “Crise financeira: revisão da assistência financeira do sistema do Federal Reserve ao American International Group, Inc.” Página 1. Acessado em 10 de março de 2020.

Nações Unidas. “Atualização do coronavírus: COVID-19 provavelmente custará US$ 1 trilhão à economia em 2020, afirma a Agência de Comércio da ONU“. Acessado em 10 de março de 2020.

Autora: Kimberly Amadeo, com 20 anos de experiência em análise econômica e estratégia de negócios. Ela escreve sobre a economia americana do The Balance.

Traduzido para publicação em dinamicaglobal.wordpress.com

Fonte: The Balance

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